核心理念：

● 让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位有待遇。

● 唯才是举、真才必用。

用人原则：

● 一是德才兼备原则

选拔和使用人才按照全面衡量、德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人、有才无德是小人、德才不可偏废的原则。

● 二是“效果论”原则

在用才上，我们既重视学历，更看重能力、不仅看文凭，更看水平。无论是什么身份、什么学历、什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。

目前，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。

● 三是优胜劣汰的原则

在人才选拔上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用，否则只能被淘汰出局。

● 四是“人人是人才”的原则

在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，就是一定意义的人才。

我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。