核心理念:
● 让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位有待遇。
● 唯才是举、真才必用。
用人原则:
● 一是德才兼备原则
选拔和使用人才按照全面衡量、德才兼备的要求,坚持有德无才是庸人、有才无德是小人、德才不可偏废的原则。
● 二是“效果论”原则
在用才上,我们既重视学历,更看重能力、不仅看文凭,更看水平。无论是什么身份、什么学历、什么年龄,只要干得好,干得比其他人出色,业绩突出,就大胆启用,委以重任。
目前,公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右,虽然年龄不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有业绩。我们坚持的“效果论”用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。
● 三是优胜劣汰的原则
在人才选拔上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用,否则只能被淘汰出局。
● 四是“人人是人才”的原则
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智,就是一定意义的人才。
我们按照这个原则,根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等,将其安排到相对适宜的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,促进了企业持续、快速、高效发展。